“Jeg tror den aller viktigste egenskapen handler om å filtrere ut unødvendig støy i hverdagen. For å oppnå det må man være tilpasningsdyktig, klare å ´roll with the punches´, uavhengig av hva du møter.”

Tine Karlsen, CEO og co-founder av Vev, leder et selskap som har som mål å forenkle prosessen med å skape visuelt innhold og nettsider ved bruk av no-code-teknologi. Ideen er å effektivisere kreative prosesser, og fremme kreativ frihet gjennom å fjerne tekniske flaskehalser. Tine har, i samarbeid med sine co-founders, formet Vev til å bli en internasjonal suksess, med anerkjente bedrifter som Schibsted, Pfizer, Expedia, Experian og Pleo på kundelisten, for å nevne noen. Over halvparten av Vevs kunder har internasjonal rekkevidde, hvilket var et selvfølgelig fokus for gründerne, siden tjenesten deres er åpen for alle, uavhengig av hvilken bransje man jobber i. 

Når vi spør Tine hvordan de har lykkes med å bygge Vev til hva det er i dag, er svaret ganske enkelt; teamet. Og stamina. Som en start-up har de bevisst valgt å investere i unge talenter og potensial fremfor erfarne ressurser. Dette strategiske valget har ikke bare bidratt til å skape en eierskapsfølelse blant de ansatte, men har også vært avgjørende for utviklingen av en vinnende bedriftskultur.

Hva betyr det å være en “high-performer” for deg?

Nå har vi et mangfoldig team som spenner over ulike fagområder, men jeg ser fellesnevnere hos alle, uavhengig av fagfelt. 

Det er en kombinasjon av egenskaper, men det avgjørende må være en genuin interesse for det man gjør! Grunnen til at vi ønsker å ansette basert på interesse er fordi det påvirker både initiativ og resultatorientasjon, to faktorer som resulterer i et stort potensial. Det å være selvdreven er en annen viktig faktor; i en oppstartsbedrift skal vi ikke nødvendigvis følge en oppskrift, men heller finne veien selv. Derfor trenger vi teammedlemmer som tar ansvar og sørger for progresjon.

Det er selvfølgelig andre faktorer som fokus og utholdenhet som også spiller en viktig rolle, men til syvende og sist, så er det omgjengelige og fine folk som når lengst! 

Hvis du skulle trukket frem én egenskap du ser hos de som presterer virkelig bra; hvilken er det? Hvorfor vil du si dette er avgjørende?

Jeg tror den aller viktigste egenskapen handler om å filtrere ut unødvendig støy i hverdagen. For å oppnå det må man være tilpasningsdyktig, klare å roll with the punches, uavhengig av hva man møter. Det vil alltid komme uventede påvirkninger vi ikke kan kontrollere, spesielt i en start-up, og derfor må man klare å stå i stormen. Denne egenskapen er helt avgjørende for å sikre fremdrift.

Har dere vært bevisste på å ansette folk med denne egenskapen? 

Nei, ikke i utgangspunktet, men vi har sett at de som har denne egenskapen har en betydelig positiv innvirkning på bedriftskulturen og menneskene rundt seg. Det skaper en positiv effekt som smitter over når noen evner å se forbi utfordringer; da klarer vi kollektivt å snu situasjoner til det bedre. Jeg ønsker ikke å ansette nikkedukker, men derimot løsningsorienterte folk. 

Etterhvert som tiden har gått har vi også lært at denne egenskapen er viktig og noe vi ønsker i teamet, og ser nå aktivt etter det i intervjuprosesser. Det er klart at evnen til å tilpasse seg en dynamisk hverdag er viktig i en start-up hvor ting endrer seg raskt og ofte.

Hvilke andre ting er viktig for dere når dere ansetter? 

Vi har prioritert talent, potensial og interesse. Hos yngre talenter kan det være vanskelig å vite om de er selvdrevne og tilpasningsdyktige, men da ser jeg etter indikatorer på dette. Det kan for eksempel ses ut fra hvilke studievalg de har gjort og hvor de har studert. Mange er mer modne enn sin alder ut fra hvilke livsvalg de har gjort i livet. 

Jeg prøver å se etter de som har erfaring med, eller forutsetninger for å bygge, eie og utvikle noe nytt, heller enn å opprettholde status quo. Jeg må også legge til hvor imponert jeg blir over de som går inn i andres  start-up, som kjøper inn på en idé og går inn med hud og hår - det er slike mennesker som driver verden videre. En idé er kun en idé frem til du har noen som kan hjelpe deg å eksekvere på ideen og visjonen du har. Dette har virkelig vært nøkkelen til Vevs suksess. 

Hva er dine tips til å lykkes i karrieren? 

Det er flere aspekter, men det hjelper å spille på lag med dem rundt deg og ta initiativ når muligheten byr seg. En ting min militærmor har lært meg er å bygge opp, og støtte din leder og teamet ditt ved å forsøke å forstå intensjonen deres, ikke kun fokusere på hva som blir sagt. Det handler også litt om å ikke kaste bort tid på politikk og støy, men å fokusere tid der du kan gjøre en reell forskjell. 

Når det gjelder å lykkes som leder tror jeg du må ville dine ansatte vel, og lede basert på dette. Å ha omsorg for sine ansatte og genuint ønske at de skal lykkes gir grobunn for suksess for selskapet som en helhet.