Vi snakker med flere av Norges største ledertalenter for å høre deres erfaringer om hvilke egenskaper som er avgjørende for å skape verdi og lykkes karrieremessig.
“Det er lettere å bli skikkelig god i noe du interesserer deg for. Jeg vil anbefale å ta deg tid til å reflektere over hvilke oppgaver som gir deg energi og får tiden til å fly. Prøv å notere ned disse oppgavene i løpet av en måned. Da får du konkretisert hva som virkelig interesserer deg og du kan posisjonere deg for å gjøre mer av dette. Over tid vil du da bli en high-performer fordi du trives med det du gjør.”
Anders Espelund er gründer og tidligere CEO av Nettbil, og vært vært sentral i oppbyggingen til den suksesshistorien selskapet er i dag. Sammen med sine medgründere har han transformert bruktbilmarkedet gjennom å tilby en digital tjeneste som utfyller de tradisjonelle metodene for å selge biler. På kort tid har Nettbil etablert seg som en ledende aktør iC2B bilsalg (Consumer-to-Business), med en imponerende vekst med nær dobling av omsetningen hvert år og over 70 ansatte.
Etter seks år med dedikert arbeid med å bygge Nettbil fra bunnen av, tok Anders og med-gründerne beslutningen om å selge selskapet til Schibsted i 2023. Gjennom denne reisen har de møtt både utfordringer og oppturer, og ikke minst har de samlet uvurderlig erfaring. Anders har opparbeidet seg en unik innsikt i hva som skal til for å grunde og skalere en virksomhet, og deler her sine refleksjoner rundt talentutvikling og hva som skal til for å skape team med resultater fra øverste hylle.
Hva kjennetegner en high-performer for deg?
Tre egenskaper skiller seg umiddelbart ut når jeg tenker på high-performers. Først og fremst er det gjennomføringskraften. De får ting gjort effektivt og med kvalitet. Deretter er det evnen til å ta gode beslutninger. Til slutt er åpenhet avgjørende; å være villig til å lytte til andre, å endre strategi basert på tilbakemeldinger, og være åpen for at målet og tilnærmingen kan endres underveis. Dette tillater kontinuerlig forbedring. Mange ulike personlighetstyper kan være high-performers, men disse egenskapene skiller seg ut i mine øyne, og er verdifulle uavhengig av hvilken rolle man har.
Hvorfor mener du disse egenskapene er avgjørende?
Ta gjennomføringsevne først; å kunne fullføre og levere på initiativer er helt avgjørende, spesielt i en start-up eller scale-up. Der blir man nødt til å skape fremdrift uten et enormt støtteapparat rundt. Å lage en god plan er viktig men gjennomføringen er viktigst. Du trenger ikke nødvendigvis en veldig detaljert og strukturert plan så lenge det er fremgang. Jeg er mindre opphengt i hvordan oppgavene blir løst så lenge sluttresultatet blir bra.
Når det kommer til å ta gode beslutninger, handler det om å identifisere de riktige prioriteringene. Jeg foretrekker å ta meg tid til å grundig analysere viktige beslutninger og vurdere ulike alternativer før jeg bestemmer meg. Det er viktig for meg å nøye vurdere effekten av beslutningene mine og om den innsatsen som kreves for et initiativ står i forhold til resultatene det kan gi.
Det å være åpen for ideer og transparent handler om å være ærlig, åpen og uredd. Du må tørre å innrømme feil, og være villig til å justere tilnærming basert på ny informasjon. Motstykket til dette er å “sminke” situasjonen når du innser at du har gjort feil. I et team er det viktig å være ærlig for å oppnå optimalt samarbeid. Å være mottakelig for tilbakemeldinger er avgjørende for å bli en high-performer.
Hva tror du driver disse mennesker til å prestere godt og skape resultater?
Jeg tror de som presterer best har en genuin interesse for det de holder på med. De som lykkes i karrieren har ofte funnet en vei til å fokusere på noe de både har anlegg og interesse for. Å være resultatdrevet uten en dyp interesse for arbeidet kan fungere i en periode, men det er vanskelig å skape suksess over tid når man konkurrerer med andre som virkelig brenner for det de gjør.
Det er en fordel å nerde på det man liker. I begynnelsen gikk jeg i fellen hvor jeg prøvde å være god på alt. Etterhvert innså jeg at det er mer effektivt å komplementere teamet med andre som kan dekke hullene i min kompetanse. Det var viktig for meg å kanalisere energien min riktig ved å delegere oppgaver til dem som var faglig sterkere, og dermed frigjøre min tid og optimalisere teamets effektivitet.
Du har ansatt en hel del i din tid hos Nettbil. Hva var suksessfaktorer i den sammenheng?
Det har vært viktig å sørge for at alle er involvert, oppdatert, drar i samme retning og forstår hvorfor vi går i den retningen. Det har vi brukt mye tid på, og har til tider gått på bekostning av hurtighet.
Når vi bygget selskapet fra grunnen av, prioriterte vi å ha et mangfolding team med ulike styrker, og å lytte til de som hadde ekspertise på det respektive feltet.. I tillegg til kompementerende profiler ønsker vi å finne de tre nevnte egenskapene i bunn. Vi fokuserte ikke på en spesifikk personlighetstype, men det har vært viktig å rekruttere personer som er åpne for å lytte til andres innspill og synspunkter. Det er ikke rocket science, men det er vanskelig i praksis.
I en intervjusituasjon kan det være vanskelig å virkelig bli kjent med en person. Det er viktig å vurdere om det er en god match mellom deg, bedriften din og den du vurderer å ansette. Det relasjonelle aspektet er også viktig, spesielt i de tidlige ansettelsene. Det er avgjørende å sitte igjen med en følelse av at du kan trives med å jobbe sammen med denne personen. For meg betyr ikke dette at personen må være utadvendt eller karismatisk, men at man kan være åpen og diskutere sammen.
Hva er ditt tips til de som ønsker å lykkes i karrieren?
Det kan virke naivt å si at alle bør jobbe med noe de virkelig trives med, da virkeligheten ikke alltid tillater det. Men, jeg vil anbefale å ta deg tid til å reflektere over hvilke oppgaver som gir deg energi og får tiden til å fly. Prøv å notere ned disse oppgavene i løpet av en måned. Da får du konkretisert hva som virkelig interesserer deg og du kan posisjonere deg for å gjøre mer av dette. Over tid vil du da bli en high-performer fordi du trives med det du gjør.”